計劃管理
施工計劃管理是施工管理工作的中心環節，所有其他管理工作，都要圍繞計劃管理來開展。
技術管理
技術管理的任務和作用
全面質量管理
全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量，組織全體職工及有關職能部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟合理地開發、研制、生產并提供給用戶滿意的產品的管理活動。
定額管理
一、概、預算定額簡介
1、概預算定額及其制訂依據
2、定額的項目及計量單位
3、編制預算時使用定額應注意的事項
二、施工定額及其管理
（一）勞動定額的制訂及其管理
1、確定勞動定額的依據
2、確定勞動定額水平的原則
3、制訂勞動定額的方法
①工作測定法
②統計分析法
③經驗估工法
④類推比較法
4、勞動定額的統計和分析
5、勞動定額的修改
（二）材料消耗定額的制訂
1、確定材料消耗定額的方法
①觀察法
②統計法
③計算法
2、周轉性材料的工程量計算
①周轉使用量計算
②周轉回收量計算
③周轉材料攤銷量計算
成本管理
工程的成本及分類
（1）按照成本控制的不同標準劃分
（2）按計入成本核算對象的方法劃分
（3）按成本與產量的關系劃分
信息管理
